Duża część mojej pracy zaczyna się na długo przed wejściem na plan. Rozwijam własne projekty filmów fabularnych, koncepcje seriali premium, projekty teatralne i przedsięwzięcia interdyscyplinarne. Dobrze czuję się w strategicznym myśleniu o projekcie, w szukaniu jego właściwego kierunku, porządkowaniu procesu i określaniu kolejnych kroków, które pozwalają przejść od intuicji do realnej możliwości realizacji.
Development jest dla mnie momentem, w którym projekt dopiero odkrywa swoją prawdziwą tożsamość. Początkowy pomysł może być mocny, ale dopiero podczas pisania, rozmów, prób i kolejnych decyzji okazuje się, czy potrafi udźwignąć pełną historię. Niektóre projekty rozwijają się szybko, inne potrzebują kilku lat. Czasem trzeba zmienić formę, skalę albo sposób opowiadania. Nie traktuję tego jako odejścia od pierwotnej wizji, ale jako naturalny proces jej dojrzewania.
Bardzo dużo nauczyłem się również o dobieraniu współpracowników i tworzeniu zespołów. Część tych doświadczeń była wymagająca, ale właśnie dzięki nim wypracowałem standardy, których chcę pilnować w kolejnych projektach. Ważne są dla mnie kompetencje, odpowiedzialność, wzajemne zaufanie, jasna komunikacja i wspólne rozumienie celu. Dobry zespół nie polega na tym, że wszyscy myślą identycznie. Powinien składać się z silnych twórców, którzy potrafią wnieść do projektu własną perspektywę, a jednocześnie pracować na rzecz jednej, spójnej całości.
Równolegle pomagam rozwijać projekty innych autorów. W tej roli staram się być możliwie niewidoczny. Nie chcę narzucać własnego języka ani zmieniać cudzego projektu w coś, co sam chciałbym wyreżyserować. Bardziej interesuje mnie zadawanie właściwych pytań, dostrzeganie potencjału i pomaganie twórcy w wydobyciu tego, co w jego pomyśle najbardziej charakterystyczne. Sukces takiej współpracy widzę wtedy, gdy projekt staje się mocniejszy, ale nadal pozostaje bezsprzecznie dziełem swojego autora.
Development łączy więc kilka obszarów, w których czuję się najlepiej: pracę z opowieścią, strategiczne myślenie, budowanie zespołu i przeprowadzanie idei przez kolejne etapy rozwoju. To etap, podczas którego nic nie jest jeszcze ostateczne, ale właśnie wtedy podejmowane są decyzje mające największy wpływ na przyszły kształt projektu.
